In der Umsetzung von
Controlling sind zunächst softwaregestützte Werkzeuge des
Rechnungswesens zu nennen.
Kosten-/Erlösrechnung, Planung mit Vergleichen, Analysen und anderen
Berichten einerseits, Stellenbeschreibungen, Arbeitsablaufdarstellungen sowie
gemeinsame Unternehmenswerte andererseits stehen für ein breites
Spektrum isolierter Koordinationsinstrumente.
Bei isolierten Instrumenten bleiben
Zielsetzungen offen bzw. werden Zielkonflikte belassen,
Reibungsverluste stehen an.
Erst mit übergreifenden
Koordinationsinstrumenten wird eine abgestimmte Führung und
umfassende Steuerung der Unternehmung erreicht.
Budgets in Form von Geldbeträgen oder Kennzahlen- und Zielsysteme sind
dafür auszugestalten und einzusetzen. |
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