| Leistungs- und Führungssystem |
Controlling wird den verschiedensten
Einzelbereichen zugeordnet. Der Bogen spannt sich von Funktions- sowie
anderen Teilbereichen in Unternehmen über Wirtschaftszweige bis zu
Einzelproblemen.
Beispiele zu den Sichtweisen sind Marketingcontrolling, Betriebsstättencontrolling, Industriecontrolling unterteilt in Branchen, Projektcontrolling.
Innerhalb der Unternehmen ist die Trennung zwischen
Führungs- und Leistungssystem hilfreich, um Controlling-Aufgaben zu
bestimmen. |
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Es ist ersichtlich, dass eine Kunst in der Koordination
von Einzelsichten für die Steuerung und Lenkung von Unternehmen liegt.
Controlling als Hilfsfunktion der Führung liefert die
entscheidungsrelevanten Informationen.
Komplexität der Materie und Erfahrung, aber auch
zwischenmenschliche Töne sprechen für den Spezialisten. Bis
zu einer gewissen Unternehmensgröße bietet es sich an, die
Controlling-Aufgaben verteilt ausführen zu lassen. Den hohen
Sachbearbeiteranteil erledigen Mitarbeiter, für gestaltende Tätigkeiten
und besondere Fragestellungen werden externe Fachleute hinzugezogen. Auch
im KMU sind Bauchentscheidungen durch Kopfentscheidungen abzulösen,
gerade im Hinblick auf zeitliche Beanspruchungen. |
